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大型消费品公司日益重视终端重要性，逐步加强对终端的掌控力度。比如可口可乐、格力空调、海天味业等公司，均通过控制终端，建立强大的渠道壁垒。白酒企业开始效仿消费品公司，强化直控终端能力。2、五粮液加强线下线上终端布局，提升对终端直接控制力在消费品公司加强终端布局的大背景下，五粮液2017年加快线下线上终端布局，提升对终端直接控制力。

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珠海格力电器股份有限公司法律事务部副部长：李明晶2019年8月30日作者 段思宇在刚刚举办的2019世界人工智能大会上，工行、建行、中国平安等金融机构，都带着最新的金融与科技融合成果亮相，展示着金融科技的强势兴起。就在一周前，央行印发了金融科技发展三年规划，从“顶层设计”的角度明确提出未来三年金融科技工作的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施，这意味着金融科技将迈入新的成长阶段。

全球销售网络正在完善，国际化应作为未来长期策略未来伴随“一带一路”战略的持续推进，公司海外营收占比从2009年的20%提高到2016年的41%、未来有望提高至50%，龙头企业核心竞争力得以显著提升。随着公司的全球销售服务网络健全，未来海外业务有望持续增长。

价值万亿美元的商机“我记得今年第一个考察的项目是去调研新加坡的自由贸易，当时印象最深的就是港口的效率。我在港口看到许多吊车，是我们上海振华港区的产品。”大华银行(中国)环球金融部主管杨瑞琪如是回忆2018年初的场景。三个月后，他到访马来西亚的自贸区港口，映入眼帘的依旧是运作不息的上海振华吊车。

大华银行（中国）机构银行部主管郑濬认为，在初期阶段，中国企业来到一个新的市场率先要做的是了解这个市场的投资环境以及市场风险。在客户已经决定在当地进行投资后，将进入落地开展业务的环节，在这过程当中会产生多元化的金融需求。宏观来说，企业投资结构的调整，如优化资产负债率，优化资产负债报表，投融资现金流管理安排，以及利用外汇、利率、大众商品等投机保值的风险控制安排。微观来说，企业账户管理，现金处理，甚至员工的工资发放等都是需要缜密、有条理的安排。